PR最大的特点是，时间能帮助企业放大自身优势，而PR最大的局限在于，必须基于产品与业务本身。

但问题随之而来，管理彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，时间先冲订单，占领市场”。

“我们管供应链业务的总监，管理他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。玩了不久就腻了，时间全是在家睡觉、看电视。在毕胜看来，管理乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

时间“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，管理我还在思考。

毕胜不懂得电子商务，时间“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。

雷军说，管理干电子商务，这个肯定热。这里的逻辑问题就很大，时间做创业，时间不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

据我所知，管理在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，时间相对于传统的制片公司、时间广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

那就是，管理有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，时间比如你做一个手游网游，时间有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。